اینگونه رویای دختری دانشجو، بنیان رسانه‌ای یهودیان را تقویت کرد
+ در روزهای آخر سال ۹۹ میلادی و در شرایطی که بسیاری از سازمان‌های دینی در تدارک تزئینات و آتش بازی جشن‌های هزاره جدید بودند، دختر یهودی دینداری که به تازگی از مطالعات انسانی دانشگاه استنفورد فارغ‌التحصیل شده بود، به تلاطمات تبلیغ یهودیت در معادلات هزاره جدید می‌اندیشید .
+ لیسا کالتون که مدرک مطالعات یهود از “پردس” اورشلیم را هم داشت مبتنی بر برخی مطالعات آینده‌پژوهی ، دریافته بود که به زودی وبسایت‌ها تبدیل به رسانه‌ای گریزناپذیر برای سازمان‌های دینی خواهند شد و در این میان یهودی‌ها با متدهای خاص خود ، نیاز به بازتعریف جدی رسانه‌ای دارند. وی در اوایل سال ۲۰۰۰ موسسه “دریم آنلاین” را با رویکرد سرویس‌دهی به موسسات یهودی که قصد تاسیس وبسایت دارند در آمریکا بنا می‌نهد.
+ در بازه ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۵، لیسا کالتون در خلال کار با بیش از ۳۰ سازمان دینی یهودی، درمی‌یابد که نیاز موسسات یهودی در مدرن شدن، چیزی فراتر از یک وبسایت است و آن بحث راهبردهای کلان رسانه‌ای و هدف‌گذاری‌هاست. او با همراهی سه نفر، شروع به مطالعات جدی در زمینه‌های فوق می‌کند و برخی یافته‌های خود را رایگان در اختیار موسسات و گروه‌های فعال یهودی می‌گذارد.
+ در میانه سال ۲۰۰۷ و در شرایطی که شبکه‌های اجتماعی به رهبری فیسبوک و توئیتر، فصل جدیدی از معادلات را در رسانه رقم می‌زنند، یک بار دیگر شمّ آینده‌پژوهی لیسا کالتون و تیمش به کار می‌افتد و رویکرد خود را به مشاوره حضور در شبکه‌های اجتماعی مبلغین یهودی تغییر می‌دهند. در این میان بنیاد یهودی گرینسپون نیز بیش از ۱۰۰ هزار دلار به تیم دریم اهدا می‌کند تا بتوانند پرقدرت‌تر، به فعالیت‌های خود ادامه دهد.
+ از ۲۰۰۹ تا ۲۰۱۲ ، رویکرد دریم آنلاین به برگزاری کارگاه‌های حضوری در سرتاسر آمریکا، اروپا و اسرائیل تغییر می‌کند، دریم محتوای بیش از ۲۵۰ عدد از این کارگاه‌ها را در پایگاه اسلایدشیر بارگذاری کرده‌است ، بررسی این اسلایدها نشان می‌دهد دریم برای هر سازمان یهودی تبلیغی، ارائه جدایی را آماده می‌کرده است.
+ نهایتاً این تیم در ۲۰۱۲ و مبتنی بر تجربه‌ای ۱۰ ساله و یافتن نیازی مشترک برای فعالیت‌های یهودیان در شبکه‌های اجتماعی سندی را با رویکرد ” راهنمای تعیین استراتژی شبکه اجتماعی برای سازمان‌های یهودی” با حمایت پنج موسسه بزرگ یهودی منتشر می‌کند .
+ موفقیت و محبوبیت این سند در میان سازمان‌های دینی مختلف ، توجهات را به شخص خانم کالتون جلب می‌کند . حالا کمپانی سی‌سه ، پویاترین استودیوی یهودی در آمریکاست که با پیشنهادی عجیب، دنبال جذب او در ۲۰۱۴ است. علیرغم مخالفت تیم، لیسا کالتون وقت‌گذاری روی دریم را با توجیه ” کسب تجربه در دنیاهای دیگر به نفع دریم ” متوقف می‌کند.
+ ورود خانم کالتون به سی‌سه ، به او این فرصت را می‌دهد که در ابعاد بزرگتری دیده شود. در این میان سخنرانی‌های وی خصوصاً در الی‌تاک (رویدادی شبیه به تدتاک، متعلق به ایده‌های یهودیان) با عنوان “نوآوری رسانه‌ای، انقلاب و سنت ” نیز به برندشدن بیشتر وی کمک می‌کند و در همین بازه است که چندین جایزه را از سازمان‌های مختلف یهودی و غیریهودی دریافت می‌کند .
+ در سال ۲۰۱۶، خانم کالتون که حالا مادر دو بچه است، پای حرفش می‌ماند. با حفظ سمت مشاور در سی‌سه، به دریم برمی‌گردد تا مولود کاری خود را نیز یتیم نگذارد. اعضاء دریم البته به این بازگشت روی خوش نشان نمی‌دهند و وی را مهره‌ای خودخواه و غیر قابل اتکا برای این تیم می‌بینند.
+ پس از کش‌‌وقوس‌های فراوان، وی در ۲۰۱۷ تصمیم می‌گیرد که به جای تنش روی دریم آنلاین، برند دیگری با عنوان “دریم کانسالتینگ” را با رویکرد مشاوره مدیریت شخصاً بنا نهد. در قسمت “ما که هستیم” سایت دریم کانسالتینگ، به جای اینکه در مورد “ما” صحبت شود نوشته شده:
“من یک متفکر سیستمی هستم، در زمینه های مختلف حل مساله کرده‌ام و منوی متنوعی هستم برای آنها که مشکلات مدیریتی در جوامع یهودی دارند.من لیسا کالتون هستم.”
+ با عدم تمرکز خانم بنیانگذار، فعالیت‌های دریم آنلاین از ۲۰۱۹ به شدت کم می‌شود. اعضاء تیم در کمپانی‌های دیگر مشغول می‌شوند و دوباره لیسا می‌ماند و ایده نخستینش، تا فقط در حد زنده نگهداشتن وبسایت، به صورت شخصی برای آن مطلب بنویسد .
+ امّا آیا کالتون ۴۵ ساله این روزها، درمانگری است که خود بیمار سکته‌کرده‌ای به نام دریم‌آنلاین دارد؟ جواب او به این سوال خبرنگاران قویاً منفی است :
” من رسالتم را برای دریم انجام داده‌ام و به صدها سازمان یهودی کمک کرده‌ام و حالا جایگاهم فراتر از یک معلم، یک موسس و یک مدیر، یک کامیونیتی‌ساز حرفه‌ای است.
فکر می‌کنم مهم‌ترین راهبرد این است که بدانیم قرار نیست برای همیشه روی یک راهبرد بمانیم. باید جسارت تغییر مسیر داشته باشیم و من با همین جسارت به راهم ادامه خواهم داد. “
دیدگاهتان را بنویسید